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Metadados

%0 Thesis
%4 sid.inpe.br/mtc-m21c/2020/05.04.14.16
%2 sid.inpe.br/mtc-m21c/2020/05.04.14.16.29
%A Domingos, Teresa Raquel Pereira,
%T Estudo sobre gestão de incertezas em projetos do setor aeroespacial brasileiro
%D 2020
%E Perondi, Leonel Fernando (presidente),
%E Chagas Junior, Milton de Freitas (orientador),
%E Ambrosio, Ana Maria,
%E Yassuda, Irineu dos Santos,
%8 2020-04-15
%J Study on uncertainties management in projects of brazilian aerospace sector
%I Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE)
%C São José dos Campos
%K projetos aeroespaciais, gestão de incertezas, categorização de projetos, gerenciamento de projetos, hard, aerospace projects, uncertainty management, project categorization, project management.
%X Ao longo das últimas três décadas, a disciplina de gerenciamento de projetos tem evoluído no sentindo de considerar as diferenças entre os projetos. A abordagem de gestão tradicional tem dado espaço a uma abordagem mais adaptada as características do projeto, levando em consideração as contingências. O setor aeroespacial tem reconhecido a importância da abordagem contingencial uma vez que os projetos deste setor são complexos, com graus de inovação distintos e, portanto, níveis variados de incerteza. Nesta dissertação foi explorada a aplicação da abordagem contingencial em projetos aeroespaciais a fim de alcançar melhores resultados para as organizações deste setor. O trabalho teve como objetivo avaliar a gestão de incertezas em projetos aeroespaciais, através da aplicação do sistema de categorização Hard e Soft, em quatro projetos reais distintos deste setor. Os resultados mostraram que são amplas e variadas as fontes de incertezas e que possuem um efeito fundamental na gestão e principalmente na entrega dos projetos. Também foi avaliado como o tipo do projeto e seus critérios de sucesso influenciam o gerenciamento de incertezas dos projetos aeroespaciais e como o sistema de categorização Hard e Soft favorece o gerenciamento de incertezas destes projetos. ABSTRACT: Over the past three decades, the discipline of project management has evolved in the sense of considering the differences between projects. The traditional management approach has given rise to a more flexible approach adapted to the project characteristics, taking into account contingencies. The aerospace sector has recognized the importance of the contingency approach since the projects in this sector are complex, with different degrees of innovation and, therefore, varying levels of uncertainty. In this study, the application of the contingency approach in aerospace projects was explored in order to achieve better results for organizations in this sector. The research aimed to analyses the uncertainties management in aerospace projects, through the application of the Hard and Soft categorization system, in four distinct real projects in this sector. The results show that the sources of uncertainties that have a fundamental effect on management and especially on the delivery of projects are wide and varied. It was also assessed how the type of the project and its success criteria influence the uncertainty management of aerospace projects and how the Hard and Soft categorization system favors the management of these projects' uncertainties.
%P 165
%@language pt
%9 Dissertação (Mestrado em Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais)
%3 Dissertação Teresa Raquel Final_com marcas.doc


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